Terceiro Setor

São João del-Rei, Minas Gerais.

Dando escala nacional à causa da ONG Nova Geração Brasil

Estruturação completa da comunicação de uma ONG que atende 250 crianças e adolescentes, transformando divulgação improvisada em um plano de marketing com objetivos mensuráveis, calendário editorial e campanhas de captação recorrentes, para que a organização deixasse de depender da rede pessoal de seus fundadores para arrecadar.

Sobre a ong-ngbr

Fundada em 2014, a ONG Nova Geração Brasil atende cerca de 250 crianças e adolescentes com serviços educativos e de qualificação profissional. Tinha impacto local consolidado e reconhecimento na comunidade, mas a comunicação não acompanhava esse impacto: não havia plano, objetivos definidos nem rotina de conteúdo, e a captação dependia essencialmente da rede de relacionamento dos fundadores.

Departamentos atendidos: Marketing

Contexto

Fundada em 2014, a ONG Nova Geração Brasil atende cerca de 250 crianças e adolescentes com programas de educação e qualificação profissional. O impacto social já era real e reconhecido na comunidade, mas a comunicação não acompanhava esse tamanho: não havia plano, objetivos nem rotina de conteúdo, e a captação de recursos dependia quase inteiramente da rede de relacionamento dos fundadores.

Sobre os desafios

Principais Dores

  • Visibilidade restrita ao entorno da ONG, incompatível com a amplitude da causa e com a meta de alcance nacional
  • Doações online pouco expressivas: o site e as redes não funcionavam como canal de conversão
  • Falta de confiança pública construída de forma sistemática — transparência e prestação de contas não eram tema de comunicação
  • Nenhum objetivo de marketing formalizado, portanto nada era medido

Pontos de Travamento Operacional

  • Produção de conteúdo reativa, decidida evento a evento, sem calendário editorial nem pilares
  • Eventos beneficentes divulgados em cima da hora, com materiais criados do zero a cada edição
  • Ausência de padrão de relatório: nenhuma leitura periódica de desempenho para orientar a próxima decisão
  • Site sem otimização e sem jornada clara até a doação

Impactos Diretos no Negócio

  • Arrecadação instável e dependente de relações pessoais, o que fragiliza o planejamento dos programas sociais
  • Oportunidades sazonais de alto potencial, como a dedução via Imposto de Renda e o Dia de Doar, subaproveitadas
  • Captação de voluntários e de novos parceiros limitada pelo alcance da comunicação

Desafio

Uma causa com alcance potencial nacional estava presa à visibilidade do próprio bairro. O site não convertia doações, as redes sociais funcionavam como mural de avisos e datas de altíssimo potencial de arrecadação, como a dedução via Imposto de Renda e o Dia de Doar, passavam subaproveitadas. Sem objetivos formalizados, nada era medido — e sem medição, cada campanha começava do zero.

Sobre a solução

A BALTAZZAR construiu o planejamento de marketing da ONG e assumiu a operação de comunicação durante um ciclo completo de doze meses. Partiu de diagnóstico e definição de objetivos, montou a base estratégica e só depois passou à execução recorrente de conteúdo e campanhas.

Principais Frentes da Solução

Diagnóstico e Estratégia

  • Auditoria do Instagram e do site, análise de microambiente e de mercado externo
  • SWOT, curva de valor, job to be done e definição do estado atual da organização
  • Validação de personas e de stakeholders
  • Definição dos produtos e frentes da ONG

Planejamento de Marketing

  • Documento vivo de planejamento em Notion, com seções de empresa, produtos, mercado, concorrência, públicos, canais, conteúdo, orçamento e plano de ação
  • Objetivos S.M.A.R.T. e OKRs desdobrados em projetos: visibilidade nacional, aumento das doações online e ganho de confiança do público
  • Arquétipos, editorias e pilares de conteúdo
  • Estratégia de canais e glossário de marketing para dar autonomia de leitura ao time da ONG

Operação de Conteúdo

  • Calendário editorial mensal e agendamento das publicações
  • Estratégia de SEO e melhorias no site
  • Padrão de relatório de desempenho para acompanhamento mensal

Campanhas de Captação

  • Noite das Massas: peças para redes, ingresso, telas de TV e mensagem de divulgação em WhatsApp
  • Dia de Doar e Bazar Solidário: sequência de posts, artes e fluxo de aprovação com a ONG
  • Campanha de Imposto de Renda: conteúdo educacional e vídeos explicativos sobre a doação dedutível, com roteiros e textos para WhatsApp
  • Jantar Beneficente, Marmita e demais eventos: criativos, ingressos e divulgação recorrente

Solução

A BALTAZZAR começou pelo diagnóstico: auditou site e redes, analisou mercado e concorrência, validou personas e desenhou a curva de valor da organização. A partir disso construiu um planejamento de marketing completo, com objetivos S.M.A.R.T., OKRs, arquétipos, pilares de conteúdo e estratégia de canais, entregue como documento vivo e navegável. Em seguida assumiu a operação: calendário editorial mensal, SEO, melhorias no site, padrão de relatório e um ciclo de campanhas de captação — Noite das Massas, Dia de Doar, Bazar Solidário, Imposto de Renda e Jantar Beneficente — cada uma com criativos, ingressos e roteiros próprios.

Resultados

  • ntes: nenhum objetivo de marketing formalizado. Depois: objetivos S.M.A.R.T. e OKRs definidos, desdobrados em projetos e tarefas acompanhadas
  • Antes: divulgação evento a evento. Depois: calendário editorial mensal, estratégia de SEO e publicações agendadas em rotina
  • Antes: captação concentrada na rede pessoal. Depois: ciclo de campanhas estruturadas — Noite das Massas, Dia de Doar, Bazar Solidário, Imposto de Renda e Jantar Beneficente
  • Evidência de eficácia: eventos beneficentes com ingressos esgotados, com produção de peças específicas de “ingressos esgotados” tanto na Noite das Massas quanto no Jantar Beneficente
  • Continuidade: contrato concluído em setembro de 2025 com planejamento, OKRs e padrão de relatório entregues à organização

Plano: Branding & Marketing

O projeto seguiu a lógica de diagnóstico antes de execução e de documentação como ativo do cliente. Em vez de começar produzindo posts, a BALTAZZAR primeiro auditou os canais, definiu o estado atual da organização e formalizou objetivos mensuráveis; só então a operação de conteúdo entrou em curso.

Resultados

A ONG passou a operar com plano, calendário e metas no lugar de improviso, e a captação ganhou previsibilidade ao ser organizada em campanhas com antecedência. Os eventos beneficentes trabalhados nesse modelo chegaram a esgotar ingressos, exigindo peças específicas de comunicação de lotação. Ao fim do ciclo, planejamento, OKRs e padrão de relatório ficaram com a organização, que passou a ter como consultar a própria estratégia sem depender da agência.

Assessoria
BALTAZZAR

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