Financeiro - câmbio e operações internacionais

São Paulo

Lançando a Swap One sem abrir mão da história da Swap Câmbio

Construção completa da marca digital de uma operadora de câmbio, da interface da plataforma ao site oficial, com um plano de transição de seis meses que migra clientes, canais e autoridade de uma marca tradicional para uma nova sem perder base, reputação ou relacionamento conquistados em anos de mercado.

Sobre a Swap One

A Swap One é a plataforma digital criada pelo grupo Swap Câmbio, correspondente cambial com anos de atuação no atendimento a empresas que operam no exterior. A operação tradicional era reconhecida por três pilares: relacionamento de longo prazo, com clientes que permanecem mais de oito anos com o mesmo gerente; controles que nenhum outro player oferecia; e atendimento personalizado. O desafio era levar exatamente esses diferenciais para um produto digital, sem perder o que sustentava a marca antiga.

Departamentos atendidos: Marketing

Contexto

A Swap Câmbio atende empresas com operações internacionais e construiu sua reputação em três pilares: relacionamento de longo prazo, com clientes que permanecem mais de oito anos com o mesmo gerente; controles que nenhum outro player do mercado oferecia; e um atendimento próximo e dedicado. Para escalar sem perder essa essência, decidiu criar a Swap One, uma plataforma digital que entrega os mesmos diferenciais com autonomia, transparência e agilidade.

Sobre os desafios

Principais Dores

  • Necessidade de lançar uma marca nova sem canibalizar a Swap Câmbio, que ainda sustentava a receita e o relacionamento com a base
  • Risco de perder autoridade e audiência acumuladas nos canais existentes ao trocar de marca
  • Diferenciais reais da operação (controles, proximidade, cuidado) não estavam traduzidos em produto digital nem em comunicação
  • Base de clientes tradicional com resistência natural à migração para autoatendimento

Pontos de Travamento Operacional

  • Plataforma sem interface definida: sem wireframes, sem design de alta fidelidade e sem painel administrativo
  • Ausência de site próprio, página de captura e infraestrutura de rastreamento para sustentar aquisição
  • Base de e-mails suja e dispersa entre ferramentas, sem integração com CRM
  • Biblioteca de vídeos do YouTube sem padronização visual nem organização, desperdiçando um ativo de mais de 15 mil inscritos
  • Duplicidade de esforço e de custo com duas marcas e duas agências atuando em paralelo

Impactos Diretos no Negócio

  • Investimento de marketing diluído entre duas marcas, atrasando a construção da que de fato carregaria o futuro da empresa
  • Sem plataforma nem site, a demanda gerada não tinha onde ser convertida
  • Serviços de alto valor e alta especificidade, como Censo de Capitais Estrangeiros e Conta de Não Residente, sem canal próprio de captação

Desafio

Lançar uma marca nova quando a antiga ainda sustenta a receita é um problema delicado: apressar a troca significa perder clientes que confiam no modelo tradicional, e adiar significa investir em duas marcas ao mesmo tempo. Além disso, a Swap One não tinha nada pronto para receber essa demanda — nem interface de plataforma, nem site, nem infraestrutura de aquisição. Havia também ativos valiosos em risco de ficar para trás: uma base de e-mails dispersa e uma biblioteca de vídeos com audiência relevante, mas sem qualquer padronização.

Sobre a solução

A BALTAZZAR assumiu a construção da marca digital da Swap One em frentes paralelas: desenhou o produto, montou a infraestrutura de aquisição, organizou os ativos de conteúdo existentes e escreveu o plano estratégico que rege a transição de marca ao longo de 2026.

Principais Frentes da Solução

Produto e Interface

  • Wireframes, validação com o cliente e design de alta fidelidade da plataforma
  • Design do painel administrativo
  • Estudo da API Ebury para viabilizar as telas em relação à operação real
  • Conversão do design em código via Lovable e entrega do front-end para o time técnico interno

Site Oficial e Presença Digital

  • Página de captura “em breve” e, em seguida, o site oficial em fases
  • Copy completa do site, incluindo linha do tempo da empresa, seção para empresas estrangeiras e página de parceiros
  • Google Meu Negócio e infraestrutura de SEO

Aquisição e Tráfego Pago

  • Estratégia de tráfego e estrutura de campanhas para Censo de Capitais Estrangeiros e Conta de Não Residente
  • Landing pages dedicadas por serviço, com copy técnica específica
  • Pixel, rastreamento e validação de conversão
  • Landing page de captação de parceiros

CRM, E-mail e Automação

  • Integração Brevo com CRM em Notion
  • Limpeza e migração da base de e-mails, incluindo a lista legada de outra ferramenta
  • Campanhas e templates de e-mail, com narrativa em sequência para a base da Swap Câmbio
  • Servidor próprio de n8n implantado e credenciais migradas para o ambiente do cliente

Conteúdo e Autoridade

  • Padronização de thumbnails e reorganização da biblioteca do YouTube em playlists, com documentação do critério
  • Planejamento de conteúdo para redes sociais e pauta mensal
  • Cortes de podcast, artes de divulgação e comunicação de parcerias
  • Newsletter e ações de LinkedIn conduzidas pelo CEO

Planejamento Estratégico 2026

  • Documento completo de planejamento de marketing para o ano, cobrindo empresa, produto, mercado, concorrência, público, canais, conteúdo, orçamento e plano de ação
  • Timeline de transição Swap Câmbio → Swap One em seis meses, mês a mês, com proporção de presença de cada marca e ação principal de cada fase
  • Estratégia de comunicação da transição para a base existente, em cinco movimentos: reassegurar, educar, valorizar, demonstrar e convidar
  • Plano de consolidação do investimento em uma única marca, encerrando a duplicidade com a agência anterior

Solução

A BALTAZZAR atuou em frentes paralelas. Desenhou o produto, dos wireframes ao design de alta fidelidade e ao painel administrativo, estudou a API da operação e entregou o front-end pronto ao time técnico. Publicou a página de captura e depois o site oficial, com copy completa e SEO. Montou a máquina de aquisição com landing pages e campanhas dedicadas para serviços de nicho, rastreamento validado e integração entre e-mail marketing e CRM. Recuperou os ativos existentes, padronizando a biblioteca de vídeos e limpando a base de contatos. E escreveu o planejamento estratégico de 2026, que define mês a mês a transição entre as duas marcas — um método que a própria BALTAZZAR já havia aplicado na sua migração de oMago do Notion para BALTAZZAR, sem perda de audiência.

Resultados

  • Antes: plataforma sem interface definida. Depois: wireframes, alta fidelidade, painel administrativo e front-end entregues ao time técnico
  • Antes: nenhuma presença digital própria da Swap One. Depois: página de captura e site oficial publicados, com copy completa e SEO estruturado
  • Antes: base de e-mails dispersa e sem integração. Depois: base limpa, migrada e integrada entre Brevo e CRM em Notion
  • Antes: biblioteca de YouTube sem padrão. Depois: thumbnails padronizadas e acervo reorganizado em playlists, com o critério documentado
  • Antes: serviços de nicho sem canal de captação. Depois: campanhas e landing pages ativas para Censo de Capitais Estrangeiros e Conta de Não Residente
  • Antes: automações fora do controle do cliente. Depois: servidor de n8n próprio com credenciais migradas
  • Relação: engajamento máximo no CRM, com cadência de reunião semanal e check-in mensal mantida por mais de um ano e 24 registros de histórico de CSAT

Plano: Branding & Marketing

O ponto central da metodologia neste projeto foi tratar a troca de marca como transição gradual, não como ruptura. A BALTAZZAR aplicou aqui o próprio aprendizado: a migração de oMago do Notion para BALTAZZAR, conduzida entre 2022 e 2025 sem perda de audiência nem de autoridade, virou referência explícita no planejamento da Swap One.

Resultados

A Swap One chegou ao mercado com plataforma desenhada, site publicado e canais de captação funcionando, em vez de anunciar primeiro e construir depois. A transição ganhou um plano com fases, prazos e comunicação pensada para tranquilizar a base histórica, e todo o investimento de marketing passou a ser direcionado a uma única marca. As automações e o CRM ficaram no ambiente do próprio cliente, garantindo autonomia de operação. A parceria segue ativa, com reunião semanal e check-in mensal mantidos há mais de um ano.

Assessoria
BALTAZZAR

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